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tableau mis a jour!

Il suffit de mettre une enchere minimum de +5% et maximum +20%. Et voila deux problemes regles d'un coup! :-)

moi pas d'accord. 5% par encheres, c'est un killer! On pete un cable devant nos ecrans! Ce serait bien simple de mettre un pas d'encheres de 10 ou 20 % et ca n'empecherait pas la repression des fraudes.

Le mauvais marquent trop de points ! A l'origine la C3 devait etre une course ou l'on s'inscrit - ou pas, compte tenu de l'interet plus faible. Mais aujourd'hui, on s'y inscrit presque systematiquement de tt facon. Donc ya pas vraiment de difference entre c1 et c3, sauf qu'il y a plus de points et de cash dans l'une d'elles.
Faut pas exagerer! On n'est pas "obligé" de marquer des points quand on arrive 35eme a une petite course cantonnale!

Ca ne me parrait pas normal que dans les courses C2-3, la queue de peloton recoit des points comme en c1. Il ne devrait jamais y avoir plusieurs places recevant le meme nombre de points. Si moins de points sont distribues, moins de personnes les recoivent. Surtout qu'en U25, il y a moins de monde sur les courses, donc ca devient vraiment facile d'engranger des points avec des pequenots encore a 10 en endurance.
Avec le bareme actuel, seuls les 25 premiers ne devraient engranger des points en C2, et seuls les 15 premiers en C3 (comme en U21), pas les 40 premiers partout. Ca n'a pas de sens.

Lemec

Sauf si les revenus du dernier de div X sont superieurs ou egaux aux revenus du premier de div X -1.
Mais la grosse prime peut effectivement donner de la motivation! Et permettre d'acheter la star dont on a besoin pour etre competitif dans la div superieure.

Lemec

Je dirais qu'ebay marche tres bien. Copier son systeme serait pas mal. Si les gens mettent leur top max tt de suite, pour securiser, ca brouillera peut etre le boulot de la comission UCC. Ou c'est ptetr l'inverse d'ailleurs... a eux de voir :-)

Le sujet s'est un peu egare vers: est ce que les primes sont suffisantes? Ce n'est pas du tout un probleme, pusique tt le monde est loge a la meme enseigne. Cym est pour bcp un jeu de gestion (bref, un jeu de Manager ;-) et donc il faut gerer ca.

Le souci premier que j'avais souleve etait dans la difference entre les divisions. Aujourd'hui, elle est dans les 20%, ce qui est ridicule, et peu realiste. Comme si un joueur de foot de D2 gagnait seulement 20% de moins que Zidane, son pote de D1.
Bref, cette faible difference fait que beaucoup d'equipes choisissent de rester dans une div ou elles accumulent les lucratives victoires, plutot que de monter dans la div superieure. Certains cherchant meme a redescendre. Comme si Zidane preferait jouer en D2 pour accumuler les titres. . . Cym perds beaucoup en sportivite et la competition n'est souvent pas rude pour monter de div. (Qui n'a pas fait les frais de XX ne s'etant pas inscrit sur le tour pour redescendre a la 3e place.)

Essayant de synthetiser les posts, voici qq axes de travail qu'on a:

1- Augmenter la difference de primes et revenus entre divisions.
Une difference de 50% entre divs serait deja une amelioration significative, meme si j'opterais perso pour und diff de 100%. Une objection a une diff trop grande, type 100%, serait qu'il serait hyper dur de se faire une place en div superieure. A moins qu'une prime de montee soit mise en place, genre 500 000 balles, voire 1 000 000. Ca donnerait envie de monter! :-)

2- Indexer bcp plus les revenus sponsors et boutiques au classement general.
Comme ca, une equipe qui ne courre pas pour descendre verrait ses revenus proches de 0. Redhibitoire.
La boutique pourrait etre plutot indexee sur le classement general -> bon classement = bcp de fans achetant l'echarpe du club
Les sponsors plutot indexes sur la visibilite, donc l'inscription aux courses.

3- Avoir des primes versees en milieu et fin de saison basees sur la place de l'equipe au general. Ca mettrait du piment au debut de saison et ca peut rejoindre l'idee de la prime de montee.

4- J'ai surement oublie des trucs. Aidez moi a completer! :-)

Je suis entierement d'accord avec les arguments de Johnwest. Sinon, on pourrait s'inspirer du bareme de l'UCI, qui est pour moi exactement ce qu'on devrait faire.

Ensuite, avec la prise en compte du collectif qui va arriver bientot, cela fera encore plus de sens. Parceque une equipe avec un beau collectif pourra pousser un coureur a la victoire, et donc meme si les equipiers ne marqueront plus de points a la 25eme place, ils auront contribue aux gros points de leur leader. Comme dans la vraie vie quoi.

Je suis assez d'accord. Un boutique 1 en div 6 rapporte ~50 000 et pas plus de 100 000 en div 1 !! La difference est ridicule. Ca n'a aucun sens.
Je crois que meme avec une boutique niv 6 en div 1 on ne gagne pas plus de 150 000.

Les revenus devraient doubler d'une div a la superieure. (en commencant plus bas en div 6 ou les revenus sont beaucoup trop eleves). Qqchose comme 10 000 en div 6, 20 000 en d5, 40 000 en d4, 80 000 en d3, 160 000 en d2, 320000 en d1.

mettre une regle qui interdise la revente dans les 3 ou 4 semaines qui suivent l'achat serait tres facile a mettre en place et stopperait l'A/R. Pourquoi ne pas le mettre en place? Ca ne coute rien!

pourquoi pas une forme variable. Le manager n'a aucun controle la dessus. selon les semaines, les coureurs se verraient attribuer un quotient de forme aleatoire, ou plutot avec une distribution gaussienne centree a 50%. Et on pourrait voir ce quotient qui nous dirait si notre coureur est plutot en forme ou pas pour telle ou telle course.